こんな方に

        •  経営を引き継いで間もない若手2代目経営者
        •  事業承継を予定している、現経営者と後継ぎ経営者
        •  引継ぎ後それなりの期間が経過しているが、まだ充分自信を持って経営できていない経営者

2代目なら2代目なりの

戦い方がある

もう頼りないとは言わせない!

短期間で「お金」と「組織・人」を押さえる

GS流組織掌握術

こんな悩みがありませんか?

  • 従業員に対し、自分が社長としてリードしていくという関係性を、不安感を持たせず構築することがなかなかできない
  • 古参幹部に比べ実際の業務の流れや社員のスキル等の知識量が圧倒的に少ないが、短期間でレベルを上げるためにはどうすればいいかを誰に相談していいかわからない
  • 経理的な知識が乏しいため、会社の財務状態を的確に判断する自信がない

このような悩みにお応えするのが、

2代目経営者のための

GS流組織掌握術」です

GS流組織掌握術とは?

2代目経営者が経営の舵取りを行うためには、圧倒的なスピード感をもって、正しいやり方を正しい順番で実践していく必要があります

GS流組織掌握術のポイントはたった3つです

経営者として、

①自分のビジョンを明確にする

先代の創業の思い、ビジョンを十分理解したうえで、自分自身がワクワクできるビジョンを明確にする。そして、その思いが伝わるように、きちんと言語化する

②経営判断につながるお金の流れのみを押さえる

専門的すぎる経理や税金の話は専門家に任せ、キャッシュフローを中心とした経営数字力を徹底的に鍛えあげ、数字の裏付けのある議論を展開できるようにする

③自社の組織・業務プロセス及びそれに携わる人のスキル、問題点を体系的に押さえる

やみくもに会社の業務を把握しようとすると莫大な時間とエネルギーが掛かり、かつ網羅性に欠けるため、効果的なメソドロジーとテンプレートを活用する

そして、これを6ヶ月程度の短期間で行うことです

このメソッドは大企業やコンサルティングファームで実践されてきた科学的手法を当社が独自に中小・中堅企業向けに開発したものです

 

このGS流組織掌握術を実践すると

  • 2代目経営者は、短期間で現状の組織・業務プロセスの問題点を誰よりも深く理解できるようになり、自分のビジョン実現のための地に足の着いた成長戦略を描くことができる。また、社員が納得したうえで、経営者の最大の権限の一つである人事権を行使できるようになる
  • あるべき組織・業務プロセスがデザインでき、自信を持って導入することができる。さらに経営全般の納得の舵取り、決断ができるようになる基盤が確立する
  • 経営数字への造詣が深くなるため、社員へのメッセージが数字を伴ってクリアになり、また金融機関や取引先等外部との交渉も自信を持って取り組める
  • 時間軸を1年、3年、5年等のスパンで設備投資の判断ができ、投資失敗のリスクを下げることができる
  • これからのビジョンが研ぎ澄まされるため、経営者の思いが社内の隅々まで行きわたり、成長スピードが促進される

このGS流組織掌握術をセミナーで余すところなくお伝えします!!!

セミナー参加費用

10,000円(税別)

参加される前に念のためお伝えしますが、

下記の方は本セミナーには向きませんので、ご注意ください。

× 会社のオーナーになっても、経営は実質的に幹部等に任せ、自身で会社の舵取りをされない方

× 既に充分会社の組織掌握をされていて、組織掌握上の課題が無い方

× 課題が新しいビジョン実現のための抜本的な組織や業務改革等高度な方(こういう方のための上級セミナーは別途企画中)

逆に、以下の方には最適のセミナーです

⃝ 会社を引継いでまだ期間が経っておらず、どのように組織、業務、人の掌握をしていったらよいか悩んでいる方

 これから事業の承継を行う必要があり、税務や法的な問題とは別に、経営の引継ぎをスムーズに行いたい現経営者と後継ぎ経営者の方

 引継いでからそれなりの年数が経っているが、未だに自分が社長として従業員をリードしていくという関係性構築が不充分だと悩んでいる方

セミナー講師のご紹介

きのした やすひこ
木下 泰彦
経営コンサルタント
GOOD START 合同会社 CEO
木下・岩尾会計事務所 所長・公認会計士
公益財団法人佐藤陽国際奨学財団 監事
和歌山県生まれ、東京在住
慶応義塾大学経済学部卒
米国ノースウェスタン大学MBA
【実績】
・主に上場企業を対象として20年を超える経営コンサルティング経験を有し、現在2500名を擁するデロイトトーマツコンサルティング合同会社の4人の創業パートナーの1人。
・JASDAQ上場会社の代表を含め、約10年の事業経営の経験あり。
・大手企業の顧問や公益財団法人の監事(監査役)にも就任。
・現在、自らのミッションを中小・中堅会社経営者のビジョン実現をサポートするパートナーと定め、パートナー型コンサルティングを実践中。
やまもと ゆたか
山本 裕
経営コンサルタント
GOOD START 合同会社 CEO
YsHRビジネスパートナー 代表・社会保険労務士
新潟県生まれ、東京在住
グロービス経営大学院大学MBA
【実績】
・上場企業の本社人事部門にて採用、給与、労務、人事システム、制度企画など16年間人事領域における専門業務の実務経験を積み重ねてきた。
・創業期のベンチャー企業にて経営マネジメント職としてゼロからの組織開発、人材開発、財務管理、プロジェクトマネジメントを経験。
・社会保険労務士、ビジネスマン向けのプロコーチとして独立し働き方改革やキャリア支援を行ってきた。
・現在、自らのミッションを中小・中堅会社経営者のビジョン実現をサポートするパートナーと定め、パートナー型コンサルティングを実践中。

2代目経営者の組織掌握術
セミナー詳細

■ 場所:東京都中央区銀座7丁目13−6 サガミビル2F

   東京メトロ日比谷線、都営浅草線 「東銀座駅」徒歩2分
   東京メトロ銀座線「銀座駅」徒歩5分
   JR線、東京メトロ銀座線、都営浅草線「新橋駅」徒歩6分

 ■ 人数:8名限定(先着)

2019年12月6日(金)13:30 ~ 16:30