2代目経営者の組織掌握支援

2代目経営者が早期に自信をもって
経営の舵取りが行えるように支援します。

2代目経営者のお悩み事 TOP3

  1. 古参幹部に比べ実際の業務の流れや社員のスキル等の知識量が圧倒的に少ないが、
    短期間でレベルを上げるためにどうすればいいかを誰に相談していいかわからない。
  2. 幹部や従業員に対し、自分が社長としてリードしていくという関係性を、不安感を
    持たせず構築することがなかなかできない。
  3. 経理的な知識が乏しいため、会社の財務状態を的確に判断する自信がない。

GS流組織掌握術とは?

経営の舵取りを行うためには、正しいやり方と正しい順番があります。 

このGS流組織掌握術のポイントはたった2つです。

経営者として、
① 自社のお金の流れを押さえる。「何をすると、お金はどうなるか?」を理解する。
② 自社の組織・業務プロセス及びそれに携わる人のスキル、問題点を押さえる。

そして、これを3ヶ月〜6ヶ月の短期間で行うことです。

このメソッドは大企業やコンサルティングファームで実践されてきた科学的手法を当社が独自に中小・中堅企業向けに開発したものです。

こんな方に

  • 経営を引き継いで間もない若手2代目経営者
  • 事業承継を予定している、現経営者(または、次期経営者)
  • 引継ぎ後それなりの期間が経過しているが、自信を持てていない経営者

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