組織・人事制度改革コンサルタント養成道場

GS流組織人事制度改革コンサルティングのあり方・やり方を学んだことで、講座受講中に既存顧問先に対して２件アップセルができました。２件とも月額２０万円に増額更新して頂くことが出来ました。

独立後は、キャッシュフローコンサルティングをメインに社外の経営幹部の立ち位置でコンサルティング業務をしていましたが、G S流組織人事制度改革コンサルティングを学ぶことで、組織人事のお困りごと解消にも貢献できるようになりました。

講師の木下さん・山本さんの実績とお人柄に惹かれていたのが受講を決めた最初の動機です。 また、受講前の個別相談時に、養成道場のコンセプト、講義内容が今の自分に足りないものが手に入ると確信したので、受講を決めました。

自分自身としては、コンサルタントとしてやっていく自信がついたというのが大きな変化です。根拠の無い自信ではなく、根拠に裏付けされた自信がつきました。 周囲の変化としては、顧問先からの期待と信頼が増したように感じています。

最大の魅力は、養成道場を受講することで、コンサルタントに必要な思考と基礎力が身に付くことだと感じています。 ただ単にノウハウやスキルを学べるだけではなく、他の講座では中々学ぶ機会の無い一流のコンサルタントに必要なマインドが学べるのはとても価値が高いと思います。

講義の内容は、ステップバイステップで必要な知識を身につけながら成長でき、ケーススタディを通じて実践力が飛躍的に向上する内容でした。 組織人事コンサルティングの経験が全くなかった自分でも、実際に２件受注でき、実際に現場で効果的に実践することができ、顧問先からの感謝の言葉を頂いているので、木下さん、山本さんには感謝の想いしかありません。

今後の目標は、コンサルタントとしてさらにレベルを上げていくこと。 既存クライアントよりも規模の大きい企業（従業員100名以上）からもコンサルティング契約を受注できるようになることです。

「組織・人事制度の本質的な構造を学んだことで、専門領域である税務・財務領域と組織・人事領域の両輪で経営全般のコンサルティングができるようになりました。」

会計、税務業務、経営コンサルティングを一生懸命やってきております。

クライアント様からさまざまなご相談を受けるのですが、お金の問題の次に組織や人事のことで困っている事例が増えていました。私は税務や財務の専門ですが、そのようなクライアント様への相談に応じていく必要があり、そのためには組織・人事の基本を修得したいと思っていました。この道場では信頼できる実践経験のある講師から直接学べること、また経営ビジョンを実現するための人事制度というコンセプトが自分の目指す、経営コンサルタントのスタイルと一致していたため受講を決めました。

はっきりと自信がつきました。それはお金と人材という経営資源が明確に連動するフレームができたことです。専門外であってもクライアント様と対等に話ができるようになりました。

ケーススタディを通じて実践的に考えながら知識とスキルを修得していくという学習スタイルは他に無いものでした。また、受講生同士のグループワークもあり、そこでの交流から新たな知見を得られ、今後のネットワークとしても仲間が増えていくということです。

人事・組織については未経験の領域でしたが、全体のつながりをイチから学べる内容でしたので、安心して学ぶことができました。また、課題としてクライアント向けの提案書作成もあり、契約を獲得していくまでの流れをつかむことができ、単なる知識を身につけるだけでなく、実利も取れる内容に満足しています。

これからは、1人で全てを行うというよりも、さまざまな人とネットワークを作って課題に取り組んでいくことが必要だと思っています。自分自身はHUBのような機能として、得意領域を持つ人たちをつなげていけるような存在を目指しています。 結果として関わる人の全員が潤うようなアクションをとっていきたいと思っています。